Chers  Collaborateurs

Chers travailleurs

 

Cela fait un peu plus de cinq ans, que nous cheminons ensemble pour la bonne marche de la SNIM. Durant cette période, nous avons vécu une expérience très enrichissante sur les plans personnel et professionnel, partageant des moments de joies et d’espoirs, mais aussi des périodes de sacrifices, surmontant obstacles et difficultés avec responsabilité pour le bon fonctionnement de cette grande entreprise industrielle à laquelle nous tenons tous.

Votre sens élevé de la responsabilité, votre professionnalisme ainsi que votre dévouement nous ont permis à chaque fois de dépasser tant de situations en allant toujours de l’avant dans le développement de notre chère entreprise que chacun de nous voudrait bien léguer aux générations futures, avec les garanties nécessaires à la pérennisation de cette véritable réussite industrielle nationale.

Au cours de ces cinq années, nous avons travaillé ensemble heure après heure et jour après jour en vue de réaliser des performances exceptionnelles et briser ainsi des rigidités historiques. Nous avons consenti tous ces efforts dans la fierté, jetant ainsi les bases d’une nouvelle vision de développement dont la SNIM avait largement besoin pour continuer à être la locomotive de développement du pays, dans un marché de plus en plus contraignant.

Aujourd’hui c’est un moment émouvant pour moi de vous dire adieu pour répondre à l’appel du président de la République M. Mohamed Ould Abdel Aziz qui m’a fait l’honneur en me confiant les fonctions de ministre en charge de l’Hydraulique et de l’Assainissement dans le gouvernement du Premier ministre Yayha Ould Hademine.

Chers travailleurs

Chers collègues

 

En quittant la SNIM, je quitte une famille dont le capital humain constitue un véritable atout de développement. Je quitte aussi des frères, des sœurs, des collègues, des amis, un staff très dévoué et professionnel doté d’un sens élevé de responsabilité et d’organisation dans le travail, fier de servir son entreprise.

J’ai beaucoup appris avec chacun de vous ; et la SNIM où j’ai effectué mes premiers pas dans la vie professionnelle, il y a de cela 25 ans et qui constitue un creuset de compétences, m’a permis d’élargir et d’enrichir mon expérience.

Ce fut réellement un honneur, un privilège, et une fierté d’avoir collaboré avec une équipe de professionnels, aussi engagée et expérimentée que vous. Quelle que fût la situation, nous avons toujours travaillé dans le respect et la confiance mutuelle pour réaliser notre mission, que nous avons toujours bien voulu placer loin, au-dessus de toute autre considération.

Chers collègues de la mine, des usines, du chemin de fer, des différents services de support, des filiales, chaque rencontre avec chacun de vous a été pour moi, une expérience singulière très enrichissante que j’apprécie à sa juste valeur dans le travail immense que nous avons accompli au cours de ces cinq dernières années.

Pour atteindre les objectifs fixés et relever les défis qui se dressaient devant nous, il se peut que certaines décisions n’aient pas été partagées par quelques-uns d’entre vous. En tous cas, je puis vous assurer que j’ai toujours œuvré dans l’intérêt général de l’entreprise. Toutefois, c’est l’occasion ici de m’excuser pour les erreurs éventuelles.

 

 

 

 

Chers travailleurs

Chers collègues

 

Comme moi, chaque travailleur de la SNIM doit aujourd’hui être fier d’avoir contribué au rayonnement et à l’évolution de l’entreprise au cours de ces cinq dernières années.

En effet, nous avons pu :

1. Augmenter le Capital de l’entreprise en le multipliant par 15 (qui est passé en 2013 de 12,2 Milliards à 182,7 Milliards ouguiyas)
2. Conduire avec succès le programme de développement et de modernisation avec plus de vingt projets structurants et un financement de 1,6 Milliards de dollars dont 850 M$ sur fonds propres de la SNIM
3. Doter l’entreprise d’une vision stratégique à long terme (Nouhoudh), en ligne avec une grande ambition légitime pour le pays,
4. Réaliser des performances historiques, cassant des rigidités opérationnelles qui ont constitué pendant plusieurs décennies un obstacle à tout développement de l’entreprise
5. Atteindre un record historique des terrassements en 2014 (129,9 MT soit plus de 50% par rapport à 2010)
6. Enregistrer un record historique des concassés en 2014 (20,6 MT soit 14% de plus que 2010)
7. Réaliser un record historique de production et de culbutage en 2014 (13,3 MT)
8. Atteindre des records historiques des ventes en 2013 et en 2014 (13 MT)
9. Elaborer et valider un PLT Mine qui prévoit de résorber les retards cumulés des TT (au cours de plusieurs décennies) et une montée en production significative
10. Moderniser l’outil de production (engins miniers, usines, chemin de fer (locos, wagons, culbuteur, port), sans oublier la logistique (servitude),
11. Augmenter les réserves en Hématite de 129 MT
12. Accroître les réserves en Magnétite de 1,2 Milliards de tonnes (Tizerghafe)
13. Réaliser l’Etude de préfaisabilité du Complexe Minier Tizerghafe (12-14MT/an)
14. Accomplir l’Etude de faisabilité de la Mine de Fdérick (2,9 MT/an)
15. Elaborer l’Etude de faisabilité pour la Modernisation de l’Usine Guelb I
16. Renforcer les capacités opérationnelles de la SNIM qui prévoit cette année une production de 15,2 MT (Objectif de vente réalisé à hauteur de 98% au 31 mars 2016),
17. Améliorer la compétitivité de la SNIM, grâce aux plans de réduction de coût (-33% par rapport à 2014)
18. Améliorer le pouvoir d’achat des travailleurs ainsi que leur cadre de vie,
19. Accroitre la contribution de la SNIM à l’économie nationale (PIB, budget, rapatriement de devises) qui a atteint des niveaux exceptionnels
20. Redynamiser la Fondation, ce qui a permis de renforcer le rôle sociétal de la SNIM à l’échelle nationale.

Ce bilan est l’œuvre de tous. Chacun d’entre vous y a contribué avec professionnalisme et dévouement. C’est pour moi, l’occasion d’adresser mes remerciements aux cadres, agents de maîtrise et ouvriers pour leur soutien tout au long de ma mission à la SNIM.

Les principaux faits marquants du bilan de cette période figurent en Annexe.

C’est aussi l’occasion d’adresser mes remerciements à son Excellence le président de la République, Monsieur Mohamed Ould Abdel Aziz, pour son soutien indéfectible à la SNIM sans lequel, elle aurait été vendue en 2008. Sa confiance, ses conseils et orientations étaient déterminants pour l’accomplissement de ce bilan.

Mes remerciements vont également aux actionnaires, aux administrateurs et aux partenaires de la SNIM pour leur confiance et leur appui.

En vous quittant, je pense également aux sacrifices consentis par les uns et les autres, depuis deux ans pour atténuer l’impact de la chute des prix ; des efforts qui doivent malheureusement encore continuer, pour préserver l’entreprise.

Mais comme j’ai l’habitude de le dire la SNIM saura toujours se hisser à la hauteur des défis grâce au patriotisme de ses femmes et de ses hommes.

C’est le lieu de souhaiter plein succès à mon successeur, en vous demandant, à tous de le soutenir et de lui apporter tout l’appui nécessaire à la réussite de sa mission.

Chers travailleurs

Chers collègues

 

Je ne saurais terminer sans saisir cette circonstance, le cœur empli d’émotions et la mémoire pleine de bons souvenirs, pour présenter mes sincères excuses à tous les collaborateurs qui, un jour ou un autre, m’ont présenté des situations personnelles ou collectives et auxquelles je n’ai pu apporter des solutions satisfaisantes ; aux collaborateurs que certaines de mes décisions, en tant que premier responsable de la gestion de l’entreprise durant cette période, ont dû heurter. 

Je vous remercie infiniment pour votre appui tout au long de ces cinq années, merci pour votre compétence et votre dévouement.

Vive la SNIM, Vive la Mauritanie.

 

                                                                         Nouakchott, le 7 avril 2016                                   

                                                                                                                Mohamed Abdellahi Ould Oudaâ

Administrateur Directeur Général de la SNIM

                                                                                                            Février 2011-Avril 2016

 

 

 

P.J : Principaux Faits Marquants de la période 2011-2015

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SNIM: PRINCIPAUX FAITS MARQUANTS DE LA PERIODE 2011-2015

 

 

         I. PÔLE OPERATIONNEL

1.  Réalisation de records historiques de Terrassements (129,9 MT en 2014, soit plus de   

     50% par rapport à 2010)

2.  Réalisation de records historiques des concassés (20,6 MT en 2014, soit 14% de  plus   

     par rapport à 2010)

3.  Réalisation de records historique de production des usines (13,1 MT en 2014)

4.  Réalisation de Record de production et de Culbutage (13,3 MT en 2014)

5.  Réalisation de Record historique de ventes (13 MT en 2013 et en 2014)

6.  Réalisation de records de production de l’Usine Guelb (4,97 MT en 2014 et 4,72 MT en   

     2015)

7.  Réalisation du Record de production de la Manutention de TO14 : 4,5 MT en 2013

8.  Réalisation du Record de production de l’Usine de NDB : 8,2 MT en 2013.

9.  Lancement d’un Plan de Réduction des Coûts (PARC), ayant permis de réduire les   

 charges directes pour 2015 de 33% par rapport à 2014

10. Renforcement significatif de l'outil de production - PRCEM premier projet de cette   

      envergure dans l'histoire de l'entreprise

11. Elaboration et validation d'un PLT Mine qui prévoit  de résorber les retards cumulés des    

      TT (au cours de plusieurs décennies) et une montée en production significative

12. Réalisation des écrêtages NORD et SUD de T014 - actions en instance depuis plus d'une   

      décennie

13. Rattrapage du retard de terrassement au Rhein et sa préparation pour l'alimentation  

      des 2 Usines

14. Amélioration des performances de l’Usine Guelb (Records historiques : Débits, MTBF, 

      Rend poids, Coût de revient, Production, Descente)

15. Amélioration des performances de l’Usine de NDB (Records historiques)

16. Amélioration des performances des Manutentions TO14 et MHDT (Débits, Cadences, 

      MTBF, etc..)

17. Remise à Niveau des installations à l’Usine Guelb et de ses ateliers (dans le cadre de la  

      Transformation Opérationnelle)

18. Modernisation des engins de parcs de l’Usine Guelb

19. Modernisation du tableau électrique MT E18

20. Renouvellement et modernisation du matériel ferroviaire (Locomotives, Wagons,  

      balastiers, wagons citernes, machines outils)

21. Opérations de Maintenance Mécanisée de la voie

22. Renouvellement de 200 kms de voie ferrée dont 50 kms avec traverses en béton

23. Réalisation de 4 évitements pour préparer la circulation des 4 trains chargés par jour    

      (Effet Guelb II)

24. Mise en place d’un 2éme concasseur quaternaire 507 à l’usine de NDB.

25. Mise à niveau du laboratoire de minéralurgie pour accompagner l’intensification des

      programmes de recherche (recrutement du personnel, acquisition d’équipement,  

      modification des locaux…), afin d’augmenter sa capacité pour accompagner le

      programme de recherche sans précèdent dans l’histoire de l’entreprise (Axe 1 du 

      Programme Stratégique Nouhoudh),

26. Renforcer les capacités opérationnelles de la SNIM qui prévoit cette année une

      production de 15,2 MT (Objectif de vente réalisé à hauteur de 98% au 31 mars 2016),

 

 

II. PÔLE RECHERCHE MINIERE

 

 27. Augmentation des réserves en Hématite  de 129 Millions de tonnes

 28. Augmentation des réserves en Magnétite de 1,2 Milliards de tonnes (Tizerghaf)

 29. Activité intense de recherche en eau ayant permis de satisfaire les besoins urbains et  

       industriels

 30. Acquisition de plusieurs ateliers de sondages miniers et d’eau

 

III. PÔLE DEVELOPPEMENT & MODERNISATION

 

Réalisation d’un vaste programme d’investissement pour 1,6 Milliard US$ dont plus de 50% financée sur fonds propres et dont :

 

31. Renouvellement des engins miniers (PRCEM)

32. Construction de l’Usine d’enrichissement GuelbII (4MT de concentrés/an) 

33. Réhabilitation de l’Usine de traitement de Rouéssa

34. Réalisation des Nouvelles Unités de traitement du minerai à TO14 

35. Renforcement de la capacité de chemin de fer (Locomotives et wagons)

36. Modernisation du système de télécommunication du chemin de fer

37. Mécanisation de la maintenance de la voie

38. Construction d’une Usine de traverses en béton pour la voie ferrée

39. Construction d’un nouveau culbuteur de wagons

40. Construction d’un nouveau port minéralier

41. Construction d’un Centre de formation professionnelle à Zouérate

42. Construction d’une centrale Solaire de 3MW à Zouérate

43. Construction d’une centrale Eolienne de 4,5MW à Nouadhibou

44. Modernisation des réseaux électriques à Zouérate

45. Construction d’une Usine de traitement d’eau saumâtre à Zouérate d’une capacité de

      2000 m3/J

46. Réalisation d’une AEP à Zouérate

47. Réalisation d’une Station de traitement des eaux usées à Zouérate

48. Réalisation d’un Laboratoire d’analyses minérales à Zouérate (en cours)

49. Construction d’un hangar de stockage d’explosif à Zouérate

50. Construction d’un aéroport à Zouérate

 

 

IV. PÔLE COMMERCIAL

 

51. Baisse de 40% des charges de la Direction Snim Paris entre 2011 et 2015

52. Réussite de l’introduction du nouveau produit TZFC, devenu produit phare

53. Introduction d’un nouveau produit Blend : XFC 58% et XFC 61%

54. Etude sur le fret

55. Etude sur la valeur d’usage des produits SNIM

56. Essai de ventes CFR en Europe en 2015 (pour la première fois de l’histoire)

57. Essai de ventes directes aux sidérurgistes chinois et japonais

58. Diversification du portefeuille clients

59. Vente directe aux Sidérurgies chinoises (TOP 10)

V. PÔLE ACHATS & LOGISTIQUES

 

60. Augmentation du taux de placement par compétitivité

61. Augmentation de la part des placements dans des LCC (notamment chine)

62. Réduction du coût d’achat des principaux articles de 33%

63. Meilleure gestion des engagements immos (procédure OI/OC)

64. Inflation négative (-9% en 2015 articles hors Hydrocarbures)

65. Négociation des commandes et Marchés dans le cadre du plan Réduction coûts

66. Effort de baisse de prix suite aux négociations avec fournisseurs spécifiques ayant  

      permis d’économiser des dizaines de millions de US$

67. Ouverture à la concurrence, ayant permis de casser des monopoles historiques 

      (Nitrate, Huile, Boulets, Blindages, Wagons, Roues de Wagons, Pneus, tricônes, Trains  

       de chenilles)

68. Amélioration et renforcement des conditions de stockage d’hydrocarbures

69. Réduction du montant des litiges en portefeuille de 64%

70. Mise en place de nouvelles procédures de contrôle qualité

 

 

VI. PÔLE RESSOURCES HUMAINES

 

71. Amélioration du pouvoir d’Achat des travailleurs (Augmentations générales, niveau  

      exceptionnel de primes et de gratification, Subvention des produits alimentaires  

      de l’économat, avances fête, etc..)

72. Taux soutenu de mobilité et de déroulement de carrière (15 à 20% de l’effectif par an)

73. Réalisation d’un Cadre de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)  

      dans le cadre du Programme Stratégique Nouhoudh (modèle dynamique définissant    

      les besoins en recrutement et formation jusqu’à 2025)

74. Projet de modernisation des cliniques de Zouérate et de Nouadhibou

75. Assainissement de la problématique de la Main d’œuvre occasionnelle

76. Sortie et intégration des premières promotions CAP et BTS du Nouveau Centre de FP  

      Zte

77. Amélioration du cadre de vie (propreté des cités, Osmose et Adduction Eau Potable à  

      Zouérate, Electricité à Zouérate, STEP à Zouérate, Aéroport de Zouérate)

78. Amélioration de la couverture médicale (Renforcement en personnel soignant et en

      Matériel)

79. Augmentation de l’enveloppe sociale

80. Construction de 300 logements à Zouérate

 

VII. PÔLE FINANCE

 

81. Augmentation du Capital  de l’entreprise de 12,2 à 182,7 Mds UM (soit quinze fois)

82. Une augmentation substantielle de Fonds propres

83. Participation à hauteur de 850 M$ sous forme de fonds propres dans le financement du   

      programme d’investissement soit plus de 50%.

 

 

 

VIII. AUDIT GENERAL INTERNE

 

84. Création d’un Comité d’Audit, issu du Conseil d’Administration

85. Création d’une Inspection Interne

86. Mise en place du Système d’Information dédié à l’inspection

87. Réalisation de 75 Audits internes et suivi des PA pour la mise en place de leurs

      recommandations

 

IX. STRATEGIE & ETUDES

 

88. Adoption d’une nouvelle Vision : TOP5 - 2025

89. Lancement d’un Programme Stratégique NOUHOUDH pour atteindre 40MT à l’horizon  

      2025

90. Lancement d’une programme de Transformation Opérationnelle (TO) en 2012 et dont 

      les résultats se sont largement répercutés sur les performances réalisées ces dernières    

      années

91. Réalisation d’un vaste programme de recherche (Axe 1) et Mise en évidence de  

      ressources à hauteur de 1,2 Milliards de tonnes à Tizerghaf,

92. Réalisation de l’Etude de Préfaisabilité du premier complexe minier de Tizerghaf (12-

     14MT par an)

93. Réalisation de l’Etude de Faisabilité de la Mine de Fdérick (2,9 MT par an)

94. Réalisation de l’Etude de Faisabilité pour le projet Modernisation de l’Usine GuelbI  

      (remplacement des broyeurs par les presses à rouleaux)

95. Réalisation de l’Etude de faisabilité du dragage du port et lancement du DAO pour les

      travaux

96. Réalisation de l’étude de faisabilité pour la réalisation d’une nouvelle centrale électrique 

     de 50MW et une centrale solaire de 12MW à Zouérate

97. Réalisation de l’étude de Réhabilitation de l’ancien port minéralier

98. Lancement d’un Plan de Réduction des Coûts à plusieurs composantes (TO, Achats,

      Stock)

99. Lancement d’un plan de réduction des consommations énergétiques 

 

 

X. SYSTEMES DE MANAGEMENT QUALITE & ENVIRONNEMENT

 

100. Renouvellement du Certificat ISO 9001

101. Renouvellement du Certificat ISO 14000

102. Adoption d’une politique RSE

103. Edition du premier rapport de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (2014)

104. Installation d’installations de dépoussiérage à l’Usine Guelb

105. Installation d’un nouveau système d’abattage des poussières RAM au port

106. Lancement d’un projet d’accréditation des laboratoires de chimie, conformément à

        la norme CEI ISO 17025.

 

 

 

XI. RESPONSABILITE SOCIETALE & DEVELOPPEMENT LOCAL

 

Réalisation d’un vaste programme social, sans précèdent dans les domaines de l’éducation, de la santé, de l’accès à l’eau et à l’électricité :

 

107. Réhabilitation de l’Hôpital Régional de Zouérate et participation à son budget annuel

108. Construction d’un hôpital régional de 250 lits à NDB (en cours)

109. Construction d’un Institut National d’hépato-virologie à NKTT

110. Construction de plusieurs centres de santé dans les localités du couloir de CF 

111. Dotation des localités du couloir en ambulances, médicaments et fournitures 

        scolaires (dotation annuelle)       

112. Construction dans les localités du couloir de chemin de fer (de Nouadhibou à Zouérate 

        et Bir Moghrein) d’écoles, collèges, mosquées, mahadras, maisons de jeunes,

        marchés, abattoirs, forages et  Adduction d’eau potable

113.  Réalisation de digues et barrages

114.  Renforcement de l’Approvisionnement en eau potable de Zouérate, par wagons 

         citernes à partir de Boulenoir

115.  Prise en charge depuis 2011, du fonctionnement de l’Ecole des Mines à Nouakchott  

        (250 MUM par an)

116.  Don d’une sondeuse à la Société Nationale de Forages et Puits (2013)

117.  Don de blé et aliment de bétail au CSA (dans le cadre du programme EMEL) : 2012-

         2014

 

XII. CONTRIBUTION A L’ECONOMIE NATIONALE

 

118. Une meilleure contribution à l’économie Nationale :

1. 23% en moyenne au budget de l’Etat
2. 20% en moyenne au PIB
3. 46% en moyenne aux exportations

119. Un niveau exceptionnel de rapatriement en devises à la BCM (2,33 Mds $)

120. Un niveau historique de distribution de dividendes (874 M$)

121. Une meilleure intégration à l’économie du pays

122. Réalisation de 2 usines pour le compte de l’Etat (Usine de fabrication d’embarcations 

        de Pêche et usine de fabrication de poteaux en béton précontraint)

 

 

    Nouadhibou, le 1 avril 2016,

 

Mohamed Abdellahi Ould OUDAA

Administrateur Directeur Général de la SNIM

                                                                                           Février 2011-Avril 2016