Pour des raisons tenant à la fois de la clairvoyance, du souci d’équité et de réussite, le Président de la République, candidat à sa propre succession, a décidé de placer son prochain mandat qui vient de débuter le 2 Août passé sous l’emblème de la jeunesse mauritanienne. C’est un acte fondateur d’une nouvelle orientation stratégique en matière de modèle de Développement.
Le discours inaugural d’investiture confirme, s’il en est besoin, cette orientation centrale et irréversible de consacrer une part importante de l’action gouvernementale à la jeunesse en l’associant pleinement dans les processus consultatif et exécutif.
La transversalité de ce pari sur la jeunesse est évidemment claire et certainement bénéfique.
La lutte implacable contre la gabegie constitue le 2eme pilier du mandat qui vient de commencer.
La nomination le 2 Août dernier du Premier Ministre Mokhtar ould Djay  est un bon présage pour la mise en œuvre de ces 2 objectifs majeurs et structurants.
Il a, incontestablement, le background et le profil idéaux en termes de formation, d’expérience dans les centres névralgiques avec les succès que l’on connaît mais aussi et surtout un sens élevé de l’humilité.
Il a aussi le punch nécessaire pour bousculer les réticences et faire avancer cette vision pertinente.
C’est, à n’en pas douter, un gage de réussite pour les raisons suivantes:

1 ) Atouts pour la réussite de l’option :
        •La jeunesse constitue 70% de la population du Pays.
        •C’est donc l’essentiel de la population de bénéficiaires d’une répartition équitable de la richesse nationale.
        •C’est également l’écrasante majorité de la force productive créatrice de cette richesse.
        •C’est une masse critique électorale politiquement décisive dans les consultations.
        •C’est un réservoir de compétences de niveau différencié allant des académiciens, universitaires, médecins, ingénieurs, économistes juristes..etc aux techniciens qualifiés.
        •C’est donc la très grande majorité des ressources humaines impliquées dans le processus de développement et l’ossature des Administrations civiles, militaires et de sécurité.
        •La jeunesse est donc légitime à  obtenir l’amélioration de son  positionnement au sein de l’Etat, de la sphère publique et de façon générale dans les centres de décision politiques et économiques.
        •Le dynamisme et l’esprit d’initiative qui la caractérisent sont autant d’atouts  accélérateurs de progrès et de richesse par l’innovation et la maîtrise des technologies nouvelles.
        •Elle est la source du dividende démographique dont nous bénéficierons encore pour quelques temps.         

        2) conséquences générales de cette orientation stratégique:
        •Récurrence de la dimension “ jeunesse “ dans toutes les politiques publiques. Il y sera, constamment, tenu compte de l’impact favorable aux jeunes. Cette dissémination aura un effet multiplicateur positif.
        •Une Agence dénommée TEMKIN à large spectre d’intervention, dotée de moyens conséquents sera créée pour unifier, coordonner et centraliser les interventions sectorielles.

        3) Périmètre d’intervention et meilleures pratiques:
        •Il faudra un inventaire des créneaux d’intervention basé sur des données fiables et une répartition spatiale équitable entre les segments de jeunes assortie d’évaluation et chiffrage approximatifs des besoins en financement des activités et interventions
        .  Il est à noter qu’elle sera prioritairement éligible à des financements concessionnels extérieurs bi et multilatéraux.
        •L’entreprenariat jeune, l’auto-emploi et autres start ups devront faire l’objet d’études  pointues dégageant leur faisabilité et le potentiel d’emplois qu’elles sont susceptibles de créer.
        •L’expérience des financements anarchiques, mal étudiés, mal utilisés et faisant fi des règles élémentaires de bonne gestion doit être à  jamais proscrite.       
        •De bons profils en adéquation avec cette mission complexe doivent être identifiés et mis à contribution.
        •Les programmes dédiés à la jeunesse devront s’articuler avec les plans globaux de développement, en parfaite synergie pour qu’un résultat consolidé soit suffisamment massif pour inverser la tendance du chômage endémique des jeunes de façon soutenue et irréversible et pour créer un écosystème favorable à l’entrepreneuriat jeune.
        •Cela ne peut se réaliser que si tous les secteurs à niches sont identifiés et ciblés.

         4 ) Formation :
        •Ce volet constitue la colonne vertébrale de toute politique de jeunesse efficiente
        •Des centaines de milliers d’emplois correctement rémunérés sont offerts sur le marché du travail, en Mauritanie et pour une multitude de raisons dont l’absence de qualification, ils  sont occupées par des résidents étrangers occasionnant des retransferts de devises qui affectent lourdement la balance des paiements, en plus de la pression additionnelle ,au demeurant normale, sur les services divers.
        •Un plan pluriannuel de formation portant sur beaucoup de spécialisations devra être conçu et mis en œuvre.

        5)  Horizon et Période de la stratégie :

        •Il y a lieu de distinguer les actions à court terme qui relèvent de l’urgence des programmes pluriannuels dont les résultats relèvent du moyen et du long terme.

        6) Rôle  à assigner à la jeunesse et instruments nécessaires à son accomplissement:

        •Déjà présents lors du premier mandat au Parlement et au niveau de l’ Exécutif, les jeunes le seront davantage et ce n’est que justice dans l’actuel mandat. Il est normal qu’ils soient co-auteurs de leur destin.
        •L’engagement entier dans ce processus intégratif est important pour sa réussite. Les structures et réseaux associatifs fondés sur la citoyenneté, rien que la citoyenneté, devront fleurir pour porter ce challenge. Ils devront allier l’expertise, l’éthique et le pragmatisme.
        •À cette condition préalable les synergies et partenariats  win win se développeront entre l’Etat et la jeunesse.
        •À ces conditions aussi le rêve deviendra petit à petit réalité.

Fatimetou El Moctar Salem
Cadre en finance et Comptabilité
Ancienne élue locale ( Teyaret)
Conseillère du Candidat - Président
(Campagne 2024)